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Lean Six Sigma
Qualität ist kein Zufall; sie ist immer das Ergebnis
angestrengten Denkens!
Die Six-Sigma-Methodik wurde ursprünglich von Motorola entwickelt
und brachte dem Unternehmen seit der Einführung spektakuläre
Produkt- und Prozessverbesserungen sowie enorme finanzielle
Vorteile.
Grundidee ist die systematische Bearbeitung eines Problems in einem
Problemlösungs-Zyklus. Jeder einzelne Arbeitschritt wird
systematisch geplant und durch den Einsatz effizienter Methoden
unterstützt.
An die Mitarbeiter werden unterschiedlich hohe Anforderungen an
die Qualifikation gestellt, die in unterschiedlichen "Gürtel-Farben"
ihren Ausdruck finden.
- Yellow-belts: Mitarbeit in Six-Sigma Projekten
- Green-belts: Durchführung einfacher Projekte
- Black-belts: Durchführung komplexer Projekte.
Mehr über Yellow-belt Trainings.
Mehr über Green-belt Trainings.
Mehr über Black-belt Trainings. |
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Was hat Six-Sigma mit Gürteln zu
tun?
Die Farben der Gürtel spiegeln in
den asiatischen Kampf-künsten die Reife des Schülers
wider.
Der Gürtel des Anfängers wurde noch nie benutzt und
ist logischerweise noch weiß.
Mit fortschreitendem Training wird der Gürtel durch
häufigen Gebrauch immer dunkler bis er, mit der
Erreichung des Meister-Grades, schließlich schwarz
geworden ist.
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